為提升公司項目管理水平，提升團隊建設(shè)能力，2月14日，山東三金公司邀請高頓財稅學院的張曦老師作了為期一天的高效項目管理實踐培訓，來自公司相關(guān)項目、銷售、財務(wù)、技術(shù)等部門的80名人員參加了此次培訓，培訓采用了島嶼式的小組討論模式，增加了更多溝通與互動。

　   張老師分析了目前企業(yè)項目管理存在的現(xiàn)狀，主要是缺乏項目管理計劃指導和項目溝通管理。他通過游戲互動，讓大家重新認識了項目，辨識了項目的起點；分析了WBS工作分解結(jié)構(gòu)，要綜合進度計劃、利潤核算、變更、采購、質(zhì)量、風險、流程等多方面管理要素；要有效地利用好“甘特圖”，通過活動列表和時間刻度來表示項目的活動順序與持續(xù)時間，通過優(yōu)化組合使項目達到用時，并分組編制了“項目管理計劃”；張老師還借鑒了優(yōu)秀項目管理案例，對如何進行項目變更與學員們進行了探討；并通過“你說我畫”的模擬互動，讓大家充分認識到了項目管理中有效溝通的重要性。

      此次項目培訓，張曦老師通過幽默風趣的現(xiàn)場授課、積極的分組討論和游戲互動，引導大家共同探索了項目的有效管理路徑，進而構(gòu)建了項目管理體系及方法論，使大家在積極的學習氛圍中快速的成長提高。參訓人員也紛紛表示，一天的項目培訓受益匪淺，對今后的項目開展有著積極的指導意義。

                                                                                                                                                                                     （山東三金公司   韓 雪）