3月11日下午，公司2011年第三次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)在七樓會(huì)議室召開，會(huì)議由張宗國(guó)總經(jīng)理主持。
　　會(huì)上，張傳敬副總首先對(duì)２月份質(zhì)量情況進(jìn)行了通報(bào)，他指出：２月份三包費(fèi)用合計(jì)1891元，較去年同期相比有所下降。２月份鑄件報(bào)廢17.5噸，比上月降低了7%，氣孔和砂眼問題得到了明顯改善。在減少灰鐵報(bào)廢率方面仍有潛力可挖，要求金科鑄造具體分析，進(jìn)一步采取措施，為生產(chǎn)提供保障。他同時(shí)要求各單位，深入推廣新技術(shù)、新工藝、新刀具的應(yīng)用，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，質(zhì)量部進(jìn)一步加大零件治臟工作。
　　尚克華副總分析了當(dāng)前生產(chǎn)情況，他說：2月份完成產(chǎn)值2315.4萬(wàn)元，是去年同期的102%，公司內(nèi)部完成工時(shí)220902小時(shí)，其中裝配完成工時(shí)84068小時(shí)，是去年同期的111%。1-2月份銷售備件1024萬(wàn)元，但備件的市場(chǎng)滿足率依然很低，與客戶的需求還存在很大差距，要求銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃等部門現(xiàn)場(chǎng)辦公，解決備件供應(yīng)不足問題。3月份必須實(shí)現(xiàn)備件市場(chǎng)滿足率達(dá)到80%以上，各生產(chǎn)單位備件完成率達(dá)到90%以上。
　　黨委副書記王平針對(duì)生產(chǎn)、交通安全問題再次強(qiáng)調(diào)指出：2月份雖然沒有發(fā)生工傷事故，但是仍然存在一些安全問題，各部門要加強(qiáng)自查，對(duì)出現(xiàn)的工傷事故必須及時(shí)上報(bào)。他還針對(duì)容易產(chǎn)生交通事故的不同原因進(jìn)行了分析，要求各部門對(duì)員工開展交通安全教育，從細(xì)節(jié)上避免交通事故的發(fā)生，保障員工的人身安全。
　　在談到改善革新和現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)他說：2月份重點(diǎn)對(duì)設(shè)備的管理進(jìn)行了檢查，各部門都給予了高度重視，效果也比較明顯，要求大家根據(jù)檢查反饋情況進(jìn)一步整改。3月份現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查重點(diǎn)是工藝紀(jì)律。同時(shí)要求各部門繼續(xù)加大勞動(dòng)紀(jì)律檢查力度。最后對(duì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法進(jìn)行了解釋說明。
　　公司常務(wù)副總孫兆海對(duì)2月份的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了通報(bào)，他說，2月份公司實(shí)現(xiàn)銷售收入2658萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)399萬(wàn)元；1-2月累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)7585萬(wàn)元，利潤(rùn)完成797萬(wàn)元，兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了預(yù)期年度目標(biāo)，資金情況從3月份開始有所好轉(zhuǎn)。
　　他強(qiáng)調(diào)指出，國(guó)際業(yè)務(wù)、建材、銷售部和兩個(gè)子公司要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解，公司三大生產(chǎn)部門要及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)預(yù)測(cè)，在產(chǎn)品的實(shí)施完成過程中使各個(gè)工序相互交叉，爭(zhēng)取做到產(chǎn)能平衡，確?？傮w銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　張宗國(guó)總經(jīng)理對(duì)3月份的具體工作提出了以下幾點(diǎn)要求：
　　一、再接再厲實(shí)現(xiàn)首季開門紅
　　公司1、2月份各項(xiàng)指標(biāo)完成情況較好，公司營(yíng)業(yè)收入與去年同期相比提高了186%，利潤(rùn)指標(biāo)同比提高了228%，這是大家努力的結(jié)果。要進(jìn)一步把3月份的工作抓好，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
　　二、調(diào)整計(jì)劃，平衡生產(chǎn)進(jìn)度
　　公司上半年的排產(chǎn)情況與去年同期相比在量上有所減少，主要原因是考慮到平衡公司的生產(chǎn)計(jì)劃，力求市場(chǎng)供應(yīng)、生產(chǎn)組織更加有序。從3-6月的排產(chǎn)情況看，每月基本保持在120組左右。
　　他指出，各生產(chǎn)單位要充分理解公司意圖，在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，重點(diǎn)抓好備件考核，要調(diào)整好生產(chǎn)任務(wù)，利用空余時(shí)間把員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織好，使我們的員工既能緊張的工作，又有活潑的氛圍。
　　三、 加強(qiáng)設(shè)備管理，加大技術(shù)培訓(xùn)
　　目前，我們的設(shè)備管理相對(duì)比較滯后，新設(shè)備的操作和維修培訓(xùn)不到位。設(shè)備動(dòng)力部作為主管部門要拿出具體的培訓(xùn)計(jì)劃，各個(gè)部門要高度重視，在建立必要制度的前提下，配合設(shè)備動(dòng)力部把設(shè)備管理做好，關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)一周，要向公司提交情況說明。
　　四、抓好中層干部月度考核
　　 從1、2月份中層領(lǐng)導(dǎo)干部日志的三項(xiàng)重點(diǎn)工作填寫情況來看，還存在完成時(shí)間和內(nèi)容不明確，甚至把日常工作當(dāng)成工作重點(diǎn)等問題，要求各部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把重點(diǎn)工作抓準(zhǔn)抓好，促進(jìn)工作更好的完成。
                                                                  （辦公室）